一、工程成本的概念
1、项目成本计划的意义和必要素
项目的概念近最常见的、来源于生活文化.最常见的项目成本直接影响到一个建筑企业的发展、是值得的的投资项目类型之一，属于管理.即投资项目。投资行为和建设行为一般来说投资和建设是不能分开的。投资是项目建设的出发点，投资是不可能的。相反，没有建设行为，投资目的也不可能。建设过程是投资的决定和执行过程，需要重新进行。投资目标化过程是指把货币转化成实物。
工作的更新管理是财务管理学指导思想的中心工作，加强管理并不断提高经济效益，就必须着力加强成本管理，特别是在振兴东北老工业基地进程中，不断探讨成本管理的途径显得尤其重要。本文提出提升建设项目成本管理控制意识，并进行了研究和论述。
2、工程与监理的品质
审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的具体措施以及承包人质检体系的建设情况。施工过程符合一系列规定后.才允许转入下道工序施工。
3、工程监理组织形式
直接制度组织的特征是，项目监视机关的所有下级只接受唯一的上级命令。各级各部门的干部要对所属部门的问题负责，在项目监管机构不再安排职能部门。
该组织适于划分成几个相对独立的子项目，即中型建筑项目。监督工程师负责规定化、组织化、指挥、在整个项目内指挥整个项目，而子项目监督团队负责控制每个子项目的目标值。这让导师的工程师能够熟知各种业务并掌握多样的知识技能，成为一个全能的人物。职能部门有权在本能范围内直接指挥下级机关。这些机构通常适用于大规模、中型建筑工程。
费用预测对象是根据管理层的多元化功能对审计组织进行分类，从而在监察机关安装功能，并将相应的监督职责和责任转移到业务部门。各职能部门在职位范围内有直接指挥下级的权利。该组织适合中等规模的建筑事业。这种组织型的主要优点是强化项目监督目标的职能化职能管理作用但是下级拥有很多领导才能.因此上级的指示互相冲突下级就有可能与自己的业务不当，这种组织型的主要优点是强化项目监督目标的职能化职能管理作用但是下级拥有很多领导才能因此上级的指示互相冲突下级就有可能与自己的业务不当。
二、工程项目分类介绍
对于一个工程来说.无论是施工人员还是管理人员、对事还是对人，都需要认真对待、做到人到心到，这样，才能使工程做到最好，成长不是你吃胖了几斤，也不是你长高了几分，它是你内心的强大。它是你一-次次心态崩塌之后，又一次次重新建立的过程。每一次的重新站起来就是自己每一次的成长，所以我认为自己现在已经成熟了许多!
1、工程项目时间进度体现管理
监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。
2、 建筑工程工艺的控制
地质单位受建设单位的委托，据设计提供的相关资料，检查每一步技术程序和施工工序、信守按照合同，确保工期，讲求质量，以投产使用为目标，确保竣工与配套。.坚持调差研究，上下摸底，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划即积极可靠又留有余地。
3、工程项目组织施工
各分包的月度施工计划包括：编制说明依据，工程形象进度计划，工程地点、工程总造价、施工条件、建筑面积、结构形式、图纸设计完成情况、承包合同。
4、组织措施
1)、总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。
2)、正式计划下达后，总、分包各职能部门应将指标层层分解，落实，并按指标的不同，实行各职能部门归口管理。
3）、计划的考核要严肃认真，上下结合，实事求是，检查形式分为分包自检和总包 项目部检查两种，并以总包 项目经理部考核结果为准。
5、技术措施
材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺利完成本工程的基础和保证，为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去，确保工程高质、安全、按期完成。
