在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资源正以其独特的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征，成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。以下是学习边肖收集整理的人力资源管理图书馆内容。欢迎大家阅读参考！
企业人力资源绩效管理的困境与出路分析
绩效管理是企业发展中的一个完整系统。以组织战略为指导，是对组织、团队和员工的绩效进行综合管理的过程。它是提高工作绩效的有力工具。同时，企业人力资源绩效管理也是促进员工能力发展的重要手段。本文首先分析了我国企业绩效管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了一些优化措施。
一、当前人力资源绩效管理面临的主要问题分析
(一)人力资源绩效考核体系不完善
有些企业对员工的培训不到位，高层管理人员与员工的有效沟通被忽视，导致员工职业生涯规划缺乏强有力的支持，不仅挫伤了员工的积极性，也降低了员工的归属感，大大降低了企业的整体绩效水平。另外，考核主观随意，考核内容往往过于片面，缺乏可信度。很多企业无法真正理解企业绩效管理体系，没有明确的企业绩效管理指标体系。企业的绩效评价指标是否科学，在很大程度上决定了人力资源绩效管理能否有效运行，是实现企业战略目标的重要保障。
(二)企业人力资源绩效管理体系不完善
企业人力资源绩效管理体系不完善，主要来自以下三个方面。第一，企业的管理制度不完善，不科学。很多企业没有标准的员工守则和企业规范，有的企业甚至用企业领导发明的一些管理规定作为临时管理标准。第二，即使很多中小企业有相关的管理措施和规定，也不能真正在日常工作和经营生活中严格执行。过度依赖领导者的个人能力和威望，必然会导致企业标准化的影响，不可能建立公平、平和、平和的企业工作氛围。第三，很多企业还是有家族式的管理方法和制度。这样的管理制度很容易影响员工的积极性和职权的分配。
(三)缺乏企业文化，缺乏凝聚力
在文化多元化的今天，社会对企业的“软实力”要求越来越高。然而，从目前的情况来看，我国大多数企业对企业文化建设的意识薄弱。首先，许多企业的管理者无法深刻认识到企业文化和企业品牌的重要性。导致企业机械化运作，缺乏企业精神和凝聚力观念。二是企业领导忽视员工的人文关怀，缺乏“以人为本”的理念。认为雇佣员工是为了提高生产效率，没有考虑员工的心理状态和情绪反应，大大降低了员工的工作积极性。第三，由于没有合理的人力资源管理体系，员工之间的关系无法很好地融入到企业的日常运营中
二、如何完善企业人力资源绩效管理体系
根据调查，完善人力资源绩效体系应考虑三个因素，如下表所示:
表1改善人力资源绩效体系的主要要素
可见，人力资源绩效改革是一个完整的体系，必须考虑企业人员和外部环境的方方面面。具体措施如下:
(一)建立科学的绩效考核体系
根据员工和企业的特点，制定人性化的绩效考核指标。其中，完整的评估流程包括以下几个方面:合适的评估内容和标准，明确的评估对象和具体时间，合适的评估人员和评估方法，科学的评估程序。同时要树立良好的竞争意识，强化现代企业的薪酬分配制度，强化员工团结协作、爱岗敬业的主人翁意识，激发员工高标准、高定位的工作意识和工作作风。综上所述，完善考核流程，建立科学的考核指标，必将最大限度地促进人力资源的有效绩效管理。
(2)建立健全各方面的绩效管理体系
坚持科学发展观，及时与员工沟通，制定完善的员工守则和企业规范。杜绝“走后门”“官二代”现象。在企业中，领导力是建立公平公正的工作氛围的关键，所以必须从全局考虑。在绩效管理过程中，通过主管的反馈、书面报告、绩效进度评审等。，我们不断强调绩效管理实施中存在问题的改进。同时，考官与考生之间持续的双向沟通是企业绩效考核顺利进行的保障，也是企业绩效管理体系的灵魂。
(三)增加企业文化，增强企业凝聚力
企业文化是企业“软实力”的重要体现，既能营造良好的企业环境，又能提高员工自身的专业素质和文化水平。企业可以定期对员工进行技能培训，既巩固了专业知识，又加强了外语、计算机等特殊技能的培训，可以增强企业综合人才的实力，从而发挥最大的号召力和凝聚力，为企业的长远发展筑起坚实的文化堡垒，以应对不断变化的市场挑战。
三.结论
综上所述，建立完善有效的人力资源绩效管理体系是中国现代企业提高竞争力的重要源泉。通过科学的绩效考核体系和健全的管理制度，在浓厚的企业文化氛围下，中国中小企业将在不久的将来继续成长和发展，以应对当今世界瞬息万变的市场竞争。
人力资源管理图书馆2
论经济增长下的人力资源开发战略
近年来，人力资源开发已成为经济增长的主要动力。联合国总局在人力资源开发报告中表示，世界各国国民生产总值的提高主要依靠人力资源，只有一小部分依靠土地资源。事实证明，每个国家的经济发展都需要人力资源的支持。在21世纪经济、科技、军事、航空航天等领域竞争激烈的背景下，中国作为一个人力资源丰富的大国，更应该重视自身的发展。本文的目的是在人力资源提供可靠保障的基础上，使我国经济更快、更稳定地发展。
1当前人力资源开发形势下的经济增长
经济发展对人力资源质量和就业率的要求越来越高，但人力资源的发展却跟不上时代的需求。比如人力资源素质低。调查显示，中国人力资源总量占总人口的一半以上，居世界第一。人力资源中文盲总人数占全球文盲总人数的四分之一，大大降低了我国人力资源的利用率。企业是中国经济发展的基本单位，企业管理者的平均受教育年限只有十一年。这说明大量企业管理者没有接受过高等教育，原因是我国教育投入难以维持庞大的人口。由于我国生产力的限制，生产技术、工艺、设备和人员管理方法的缺陷一直拖着生产劳动的效率。但对生产技术、工艺、设备的缺陷应作出重要贡献的技术人员，有近一半没有处于全员状态，这在很大程度上造成了人力资源的技术浪费，使生产力因科技发展缓慢而处于劳动效率低下的状态，严重影响了我国经济发展的前景。
2经济增长下的人力资源开发战略
21科教兴国的意志
根据中国的基本国情，人力资源开发必须走符合中国发展特点的道路。但是，这条路需要全社会的共同努力。首先，我们要做的是以科学教育为前提，保证经济发展快速增长，让社会全体成员达成共识，形成思维意识。其次，根据中国的经济情况，要控制人口增长的速度，使人力资源的开发追求质量而不是数量。教育在其发展过程中起着关键作用，应使其发展产品——科学技术——切实应用于生产力，为我国经济增长下的人力资源建设提供行动方向。
22在参加教育的基础上
人口快速增长是人力资源教育投入不足的原因。在经济全球化进程不断加快的今天，庞大的人口不再是中国人力资源的优势，而是在很大程度上阻碍了人力资源的建设。这是因为劳动力的各方面素质都不能满足经济发展的需要，也是因为素质低的劳动力人口多，在一定程度上减缓了经济发展的速度。要解决这个问题，必须从教育入手。提高我国人力资源的教育内涵，可以借鉴发达国家的成功经验，结合我国的实际加以发展。具体措施是从最基础的基础教育加大政府投入，让占人力资源大多数的未来劳动力拥有更高的素质。不仅政府对教育的投入需要提高，各行各业的办学形式也要遍地开花。凝聚全社会力量大力发展教育建设，让更多适龄儿童进校门。由此可见，我国教育经费占国民生产总值的比重逐渐与发达国家持平。通过各种形式的职业培训，可以实现早年教育落后的成年劳动力，从而全面提高我国人力资源劳动力的素质。
23通过提供就业机会
大量失业工人不仅会减缓社会经济发展的步伐，还会对社会秩序产生严重影响。失业问题可以通过提供大量就业机会来解决。扩大劳动力需求可以减少人力资源的空缺，有效提高人力资源的利用效率。具体措施是调整产业结构，发展第三产业。旅游、服务业、商业等第三产业将提供大量就业岗位，让闲置劳动力获得就业机会。然后是就业培训体系，让培训和就业可以分开实现。具体来说，要走从失业到培训再到就业的路线，让闲置的劳动力“动起来”。也有可能通过企业与劳动力“双向选择”的方式增加人力资源配置，从而提高利用率。除了为劳动力就业提供就业岗位外，技术人员在人力资源上的利用不足也是其发展失败的原因。对于那些具有较强研究能力和创造能力的技术型人才，有必要为他们提供能够发挥其作用的岗位，使他们能够开发高科技生产力设备，实现自身价值。这样，绝大多数劳动者就可以投入到经济发展的建设中去，使我国的经济发展能够实现稳步增长。
3结论
总之，当今世界各领域竞争激烈，加强人力资源开发有利于实现经济稳定发展。然而，我国的人力资源储备虽然丰富，却不能为当今经济发展需求提供有力保障，这是人力资源跟不上发展速度的体现。因此，我国人力资源开发是重中之重，笔者制定了一系列实施策略，旨在为人力资源开发提出切实可行的建议。具体内容是树立科教兴国的人力资源开发思维意识，扩大人力资源教育投入，为劳动者和技术人员提供更多就业机会。人力资源的开发只有在改善思维、教育和就业的基础上，才能有效促进中国社会经济的长期稳定发展。
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